测量界的CDMA

原创： 测量攻城狮 测量者 2018-03-11

最近，测量攻城狮采访了测量业界精英，探讨了关于行业的未来发展以及高效、优秀团队的管理生态模式，最后的结论是：“都是纸上谈兵，不如勇干一场。”以下为整理的部分对话内容。

Q: “测量界的CDMA?别闹了，我只知道CDMA是过去移动手机的一种信号制式，CDMA 就是无绳电话信号码分多址的英文缩写（Code Division Multiple Access)。”

A：“连CDMA的全称都知道，算你腻害！”

Q:“一般般腻害，世界第三。这不是有度娘帮忙嘛。”

A：“呵呵，但是我很负责的告诉你，测量届的确是有CDMA，不用找度娘，找也没有答案，因为测量届的CDMA是我刚发现的。”

Q:“愿闻其详。”

在品质管控中，我们经常用到美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环管理模式，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：　　

① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

④A（Act）——行动（或处理）。

参考PDCA伟大原理，我们总结出了测量的CDMA原理。

        测量CDMA原理就是：

①C（Control）控制，进度的控制，包括测量规划、测量进度等环节的有效控制；

②D（ Design）设计，标准的设计、辅助检治具开发设计，确保项目在导入开发阶段把测量方法标准化、把测量问题书面化反馈并改进；③M（Measurement）测量，按标准测量，确保所有测量操作过程是规范统一的，做到有法可依；

④A（Audit）审核，检查审核测量结果，并制定错误清单记录管理，让人人养成自检的良好习惯，避免出现粗大误差、杜绝各种容易反复发作的低级错误。

      俗话说，千里之堤溃于蚁穴。

测量的CDMA原理，就是一个测量可持续循环的生态链，C(Control)控制是主管领导的职责，需要时刻掌控好方向，做好前期的资源规划，包括测量场地的水电气、测量设备、测量人员等的合理配比。有了合理的前期规划，就可以按照计划资源开展D(Design)设计工作，让设计者做到有的放矢，忙中不乱。有了好的设计，就能够很好的指导操作者正确测量M(Measurement)，就能够降低了审核A(Audit)的时间成本和问题频发的风险；通过检查审核人员技能、实验环境、需求、效率产能与设备配置是否合理等，就会发现新的问题，总结新问题，再导入C(Control)控制，循环、持续的改进，这样，一个优质的测量团队就能够掷地有声。

Q:“听完这些讲解，虽然有点勉强，但是也蛮有道理的，现在不单是测量行业，其他许多岗位，都应该总结类似的可持续生态链工作模式，不能再盲目的经验主义，要实事求是的参考方法论，在熟练的基础上力争创新精神。”

A:”你能悟到这点，我就放心了。其实，科学的工作模式，也可以应用于生活，生活的技巧也可以运用到工作中，他们是互通的，许多发明创造灵感就是来自于生活的困扰所赐。”

      测量界的CDMA,你应用了吗？

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