放手300多亿投资业务，誓做中国“耐克、阿迪”的服装大王

“美国有耐克，德国有阿迪，雅戈尔也完全有实力成为这样的集团！”68岁的李如成身穿藏蓝色西服在雅戈尔股东大会上如是说，嗓音不高却极富穿透力。


第一家中资银行、第一家中资轮船航运公司、第一家中资机器厂、第一家中资电灯厂等的创立，均由甬商完成。遥望浩渺夜空上，李达三星、曹光彪星、王宽诚星、邵逸夫星荧荧闪烁，为甬商照亮前程。


回望过去波澜壮阔的40年间，李如成是如何将雅戈尔从2万元起步到中国服装第一品牌，从小作坊成走向千亿“服装王国”的…

1978年，改革的春风拂过甬城大地。在农村插队15年的李如成，看到命运的转机。


踏实能干的李如成，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。然而由于受到市场冲击，厂里业务断档，100多名知青面临失业。


一位在沈阳的老乡到宁波拜年时，无意中提到自己所在的辽源经编厂有大批卖不出去的库存面料，想在南方找个加工点，制成成衣销售出去。就这样一句不经意的对话，让苦无出路的李如成抓到了一根救命的稻草。


后来担任厂长后的短短两三年间里，工厂就获利数百万元，掘得了宝贵的第一桶金。


“北仑港”一战成名，也让李如成越发认识到品牌的重要性。改变自己已经大卖的品牌——这种果敢与勇气，造就了今天的中国第一男装品牌，也成就了李如成。


在那个制造业主攻生产的年代，李如成在参观美国最大的服装销售企业杰西潘尼之后，决定反其道而行，利用强大的分销能力实现零库存，是其取胜市场的关键。


几乎在一夜之间，费翔代言的雅戈尔条幅就挂满了大江南北！


1998年，雅戈尔国际服装城开始筹建。同年，雅戈尔在上海证券交易所挂牌上市，李如成率领雅戈尔进军资本市场。


2008年，金融危机席卷全球，雅戈尔却完成了中国服装业最大一次海外并购，以1.2亿美元的价格，收购美国服装巨头KELLWOOD的男装业务。


李如成用了将近三十年的时间将一个乡镇服装企业做成了国内第一男装品牌。但在雅戈尔市值突进的数年里，服装主业都表现得不像主业，更加赚钱的房地产和投资副业反而占据更加重要的地位，尤其是利润贡献最大的投资业务。


1999年，雅戈尔首次涉足金融投资；1999年~2005年，雅戈尔陆续投资了中信证券、广博股份、宜科科技（后更名为汉麻产业、联创电子）、宁波银行等；2005年，股权分置全面铺开，资本市场步入了快速发展期，雅戈尔持有的金融资产市值急速增长，一度超过200亿元；


截止到2015年雅戈尔投资股票所获得的全部收益为123.16亿元，打响了“神算子”、“雅仕证券”、“雅仕投资”等名号，而雅戈尔掌舵者李如成也被誉为“服装界的巴菲特”。


2015年7月17日，雅戈尔全资子公司新马服装国际有限公司与中信股份签订协议，计划以13.95港元\/股的价格认购中信股份8.59亿股，投资总额达119.86亿港元，资金来源全部是自筹资金。


然而2016年的年报，账面显示这笔投资竟亏损约37.74亿元人民币。而另一笔投资亏损的股票是联创电子，缩水9692.06万元。


尽管有着两笔不成功的投资，但雅戈尔的投资板块仍在过去6年中的4年里在“三驾马车”中贡献了占比最高的净利。不过截至2018年年末，雅戈尔投资业务的账面投资成本为316亿元，账面值为332亿元，家底依然很厚实。


不惑之年，重归主业


5月20日下午，李如成在浙江宁波雅戈尔总部举办的雅戈尔2018年度股东大会上如是说，谈及公司回归主业时李如成底气十足。


在经历资本市场的大起大落之后，雅戈尔显然准备进一步聚焦服装主业，彻底和二级市场“股神“的形象说”再见“！


实际上，雅戈尔“回归主业”的口号可以追溯到2016年底，彼时李如成高调宣布“用五年时间再造一个雅戈尔”，发展服装主业。不过，就2018年公司财报数据来看，相较而言，服装主业的盈利能力依旧不如地产和投资业务。


同时，在多元化盛行的今天，一直以来以西服和衬衫等正装为主力产品的雅戈尔，其回归主业之路似乎也道阻且长：公司的产品线并不算丰富，其品牌矩阵也尚处于重构阶段。目前，公司品牌主要有商务经典YOUNGOR、定位于高端美式休闲的HartSchaffnerMarx、高端定制品牌MAYOR和袜子、内衣及床品卫浴品牌HANP（汉麻世家）。此外，公司的YOUNGORLADY（雅戈尔女装）工坊系列尚无大面积销售，而童装产品也仅在探索阶段。


总结



敢于创新、坚守品质的精神，流淌在李如成等一批新时代甬商的血液中，根植在宁波这片土壤里，绽放在中华民族这片阳光璀璨的大地上。


狂风暴雨来时，吹倒了所有人。


但你却昂然起身，重新开始生命的征途！<span style="color: rgb(51, 51, 51);font-family: "&amp">


真的强者，就是在倒下之后还能站起来，还能继续前进